5 เคล็ดลับสำหรับผู้นำที่สร้างสรรค์ในช่วงการระบาดของโรคคอโรนาไวรัส

ตอนนี้ทีมผู้นำที่สร้างสรรค์หลายคนกำลังสงสัยว่าพวกเขาจะบรรเทาผลกระทบของการระบาดของ COVID-19 ต่อ บริษัท และทีมของพวกเขาอย่างไร หากคุณยังไม่ได้พูดถึงทีมของคุณคุณจะต้องวางแผนที่จะทำเช่นนั้น งานของเราในฐานะผู้นำที่สร้างสรรค์คือการลบสิ่งกีดขวางบนถนนและมอบอำนาจให้ทีมของเราทำงานได้ดีที่สุด

นี่คือ 5 เคล็ดลับที่ฉันแนะนำ:

1. เช็คอิน

  • ดูเหมือนว่าจะไม่ใช่เกมง่ายๆ แต่ง่ายที่จะข้ามไปถามทีมของคุณว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ นี่เป็นขั้นตอนสำคัญ ใช้เวลาสักครู่เพื่อฟังคนของคุณก่อน
  • พวกเขาเป็นกังวลหรือไม่? เครียด? ละเอียด? กังวลว่าเด็กจะออกจากโรงเรียนนานกว่าที่วางแผนไว้หรือไม่? กังวลเกี่ยวกับปู่ย่าตายายผู้ปกครองหรือสมาชิกในครอบครัวที่มีภาวะภูมิคุ้มกันบกพร่องหรือไม่? พูดคุยกับสมาชิกแต่ละคนว่า บริษัท ของคุณสามารถช่วยเหลือหรือเสนอความยืดหยุ่นได้อย่างไร
  • หากการประกันสุขภาพของ บริษัท ของคุณมีบริการการรักษาระยะไกลเช่น TelaDoc หรือครอบคลุมการให้บริการบำบัดด้วยตัวเองนี่เป็นเวลาที่ดีในการเตือนผู้คนถึงทางเลือกเหล่านั้น

2. เปิดเผยและโปร่งใส

  • พูดคุยกับทีมงานระดับสูงเกี่ยวกับสถานะทางการเงินของเอเจนซี่ในปัจจุบันของคุณสิ่งที่คุณเตรียมไว้และขั้นตอนใดที่คุณจะทำเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ของคุณจะประสบความสำเร็จในระยะยาว สิ่งนี้จะมีลักษณะแตกต่างกันไปในทุกหน่วยงาน แต่อาจรวมถึงประเภทของงานเพิ่มเติมที่คุณอาจทำในการเปลี่ยนลำดับความสำคัญและความรับผิดชอบการยกเลิกการจ้างงานใหม่ ฯลฯ
  • รับทราบสิ่งที่ไม่รู้จัก มันก็โอเคที่จะไม่มีคำตอบสำหรับทุกสิ่ง แต่เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่คุณสามารถทำนายได้

3. ส่งเสริม WFH

  • ในยุคนี้คุณควรเปิดรับการทำงานจากระยะไกล ในฐานะนักออกแบบ / นักพัฒนา / นักยุทธศาสตร์เราสามารถ * เป็นส่วนใหญ่ * ทำงานของเราได้จากทุกที่ ไม่ไม่ได้หมายความว่าทีมของคุณจะขี้เกียจ พนักงานขี้เกียจจะหาวิธีที่จะขี้เกียจได้ทุกที่แม้แต่ในสำนักงาน (และอาจไม่ควรอยู่ในทีมของคุณ)
  • ถามทีมของคุณว่าพวกเขามีสิ่งกีดขวางบนถนนให้กับ WFH หรือไม่ บางทีพวกเขาอาจไม่มีอุปกรณ์ที่เชื่อถือได้หรือสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงานที่มุ่งเน้น พิจารณาโซลูชันที่สร้างสรรค์เพื่อช่วยลบสิ่งกีดขวางบนถนนออก ตัวอย่างเช่นทีมของฉันอนุญาตให้สมาชิกในทีมทุกคนนำอุปกรณ์กลับบ้านหากพวกเขาเลือก
  • หากคุณยังไม่มีให้ปรับใช้โซลูชันระยะไกลสำหรับทีมของคุณเช่นการประชุมทางวิดีโอ (Google Hangouts, Zoom, BlueJeans) และที่เก็บไฟล์ระยะไกล (Cloud storge, Dropbox) สร้างกระบวนการที่ทีมงานทั้งหมดจะปฏิบัติตาม

4. ให้ความรู้ในการป้องกันสาเหตุและอาการของ COVID-19

  • ดึงเว็บไซต์ CDC ขึ้นมาและใช้เวลาในการเดินผ่านทีมของคุณ พวกเขาอาจไม่ทราบข้อมูลนี้หรืออาจเคยได้ยินข้อมูลที่ผิดเกี่ยวกับอาการจะทำอย่างไรถ้าคุณป่วยหรือผู้ที่มีความเสี่ยง อย่าแกล้งทำเป็นผู้เชี่ยวชาญ - CDC เป็นแหล่งข้อมูลที่ดีที่สุดสำหรับข้อมูลบน COVID-19

5. พูดคุยกับ freelancer ของคุณ

  • หากทีมส่วนใหญ่ของคุณไม่ใช่พนักงานเต็มเวลา แต่ประกอบไปด้วยฟรีแลนซ์เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องตรวจสอบกับพวกเขาและแจ้งให้พวกเขาทราบถึงแผนการของเอเจนซี่ของคุณ freelancer หลายคนอาจไม่มีเครือข่ายความปลอดภัยลาป่วยหรือแผนการดูแลสุขภาพที่ดีและอาจรู้สึกกังวลเกี่ยวกับสัปดาห์และเดือนที่จะมาถึง สำรวจวิธีที่คุณสามารถเชื่อมต่อพวกเขากับงานมากขึ้นและให้ความยืดหยุ่น (ช่างภาพอาหารอาจเปิดให้ทำเฮดช็อตขององค์กรนักวางแผนโซเชียลมีเดียอาจเต็มใจเขียนคำโฆษณา ฯลฯ )

บรรทัดล่างเราเป็นหนี้กับทีมของเราเพื่อให้พวกเขาทราบและยังคงเป็นผู้นำที่ดีและเตรียมพร้อมในเวลาที่ไม่แน่นอน

(รูปภาพโดย Claudio Schwartz)