3 เคล็ดลับสำหรับการนำ บริษัท ของคุณไปข้างหน้าผ่านวิกฤต COVID-19

เมื่อสัปดาห์ที่แล้วในสหรัฐอเมริกาผู้นำขององค์กรทุกขนาดเริ่มสร้าง“ ปกติใหม่” เมื่อพวกเขาสร้างความเปลี่ยนแปลงอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนทั่วทั้ง บริษัท ในชั่วข้ามคืนเพื่อตอบโต้ภัยคุกคาม COVID-19

เราประทับใจในสิ่งที่ลูกค้าของเราจากอุตสาหกรรมต่างๆได้พบวิธี:

●ทำการตัดสินใจนโยบายที่รวดเร็วและช่วยชีวิตได้

●ปรับใช้เทคโนโลยี / โครงสร้างพื้นฐานอย่างรวดเร็วและ

●เผยแพร่ข้อมูลที่สำคัญต่อทีมของพวกเขาอย่างสอดคล้องและทันเวลา

แม้ว่าจะยังมีงานอีกมากที่ต้องทำ แต่หลายองค์กรก็เริ่มประสบความสำเร็จในการจัดการกับปัญหานี้โดยการลดความเสี่ยงและความท้าทายในทันที อย่างไรก็ตามผู้นำและพนักงานยังคงปรับตัวให้เข้ากับ“ ปกติใหม่” ของพวกเขาซึ่งต้องการความเร็วและความว่องไวมากกว่าที่เราคุ้นเคยในปี 2563 ความเป็นจริงของช่วงเวลาที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงนี้เพิ่งเริ่มตั้งที่ทำงาน และที่บ้าน

ตอนนี้ผู้นำได้รับการตอบสนองเบื้องต้นเกี่ยวกับการดำเนินงานขั้นพื้นฐานด้านสุขภาพและความปลอดภัยพวกเขาจะต้องหันมาให้ความสนใจกับสิ่งที่การแพร่ระบาดอาจหมายถึง บริษัท ของพวกเขาและสำหรับเราแต่ละคนในระยะสั้นและระยะยาว ต่อไปนี้เป็นสามสิ่งที่ บริษัท ต้องทำอย่างทันทีเพื่อช่วยให้ผู้คนพบฐานราก:

1. ชัดเจนเกี่ยวกับ 'ปกติใหม่' ของคุณ - ความหมายของ COVID-19 สำหรับองค์กรของคุณ ใช่มีความไม่แน่นอนและความกำกวมและใช่ทีมผู้บริหารของคุณให้ความสำคัญกับการจัดลำดับความสำคัญเร่งด่วนโดยทันที แต่คุณต้องเริ่มเล่าเรื่องราว COVID-19 ของคุณ คุณต้องชี้แจงอย่างรวดเร็วว่า COVID-19 อาจมีความหมายต่อ บริษัท และอุตสาหกรรมของคุณความท้าทายและโอกาสที่นำเสนอแผนการดำเนินงานของคุณวิธีที่คุณสนับสนุนคนในเวลาที่ยากลำบากนี้และสิ่งที่พวกเขาคาดหวังว่าจะก้าวไปข้างหน้า

2. สร้างบทสนทนาเชิงโต้ตอบที่สอดคล้องกัน - ทีมผู้บริหารหัวหน้าแผนกและหัวหน้างานโดยตรงทุกคนต้องสร้างการสื่อสารแบบสองทางกับผู้คนในขณะนี้ (เสมือนจริงสำหรับตอนนี้!) นี่เป็นวิธีเดียวที่จะทำให้แน่ใจว่าคนของคุณสามารถอยู่อย่างชัดเจนและมุ่งเน้นในช่วงเวลาของความไม่แน่นอนนี้และเป็นวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดอย่างต่อเนื่อง:

○การประชุมทั่วทั้ง บริษัท - รายเดือนหรือรายไตรมาส

meetings การประชุมเจ้าหน้าที่ของแผนก - รายปักษ์หรือรายเดือน

○ผู้จัดการพนักงาน 1-1's - รายสัปดาห์หรือรายปักษ์

opportunities โอกาสการมีปฏิสัมพันธ์อื่น ๆ - ที่จะถูกกำหนดโดย บริษัท

3. เตรียมบุคลากรของคุณให้สื่อสารทำงานร่วมกันและเชื่อมต่อ - ผู้นำและพนักงานกำลังเผชิญกับ VUCA ที่สำคัญ (ความผันผวนความไม่แน่นอนความซับซ้อนและความกำกวม) และพวกเขาต้องการการสนับสนุนที่จะประสบความสำเร็จ คุณจะต้องจัดให้มีการฝึกปฏิบัติเคล็ดลับและเครื่องมือที่สามารถนำไปใช้ได้จริงเพื่อช่วยพวกเขา:

○จัดการความเครียดและความไม่แน่นอนที่พวกเขาเผชิญกับงานและที่บ้าน

○รักษาความคิดและความสงบในการกระทำของพวกเขา

○เห็นอกเห็นใจผู้อื่นเมื่อเผชิญกับความท้าทายในทันที

○สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนก้าวไปข้างหน้าด้วยเส้นทางที่จับต้องได้

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีนำเคล็ดลับเหล่านี้ไปใช้งานได้ทันทีโปรดติดต่อเราที่ hello@notionconsulting.com