3 Quick Coronavirus / โซลูชั่น COVID-19 สำหรับบริการไม่หวังผลกำไรโดยตรง

หนึ่งในองค์กรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันมีโอกาสได้ทำงานด้วยและสนับสนุนคือหมู่บ้านเด็กของโฮมวูดในพิตต์สเบิร์กรัฐเพนซิลเวเนีย พวกเขาเป็นตัวอย่างที่ดีของผลกระทบที่กลยุทธ์ตามหลักฐานสามารถนำไปสู่ชุมชน อย่างไรก็ตามการระบาดใหญ่ครั้งนี้มีศักยภาพที่จะก่อให้เกิดการคำนวณที่สำคัญสำหรับองค์กรที่แท้จริงที่ชั้นล่างของชุมชนที่เปลี่ยนแปลง

ดังนั้นตัวอย่างของปัญหาองค์กรเช่น HCV และอื่น ๆ กำลังเผชิญที่สามารถเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานของพวกเขาอย่างรุนแรงคืออะไร?

  • โปรแกรมโดยตรงถูกยกเลิกเนื่องจากการเข้าสังคม
  • การลดการเข้าถึงแก่นักเรียนทั้งทางร่างกายและดิจิทัล
  • ไม่สามารถปฏิบัติตามเกณฑ์การระดมทุนที่มีอยู่

นี่เป็นเพียงปัญหาระดับสูงที่องค์กรต่างๆต้องต่อสู้ มีความไม่แน่นอนอันยิ่งใหญ่และขึ้นอยู่กับเงินสำรององค์กรจะต่อสู้เพื่อความอยู่รอด ดังนั้นสิ่งที่สามารถทำได้?

ฉันวางตัวว่าองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเช่น HCV กำลังจะต้องประเมินบริการที่พวกเขาให้และสิ่งที่ต้องใช้ในการปฏิบัติภารกิจให้สำเร็จ

  1. มุ่งเน้นการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน

หนึ่งในอุปสรรคแรกคือองค์กรจะต้องมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและซัพพลายเชนเพื่อให้บริการแก่ชุมชนของพวกเขา สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับอะไร? ซึ่งรวมถึงการทำงานกับผู้ให้บริการเคเบิลท้องถิ่นและผู้จัดจำหน่ายฮาร์ดแวร์เพื่อให้แน่ใจว่าทุกบ้านสามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ตการเชื่อมต่อและอุปกรณ์ที่เหมาะสม

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

ค่าใช้จ่ายของงานนี้สามารถอำนวยความสะดวกผ่านการประเมินพื้นที่ด้วยแอปโซเชียลมีเดียและโทรศัพท์ ข้อมูลนี้สามารถใช้ในการสร้างภาพที่เหมือนจริงว่าใครต้องการอะไร จากนั้นขั้นตอนต่อไปคือการหากลไกการกระจายที่ไม่เปิดเผยความเสี่ยงที่ไม่จำเป็น อุปกรณ์ทางกายภาพใด ๆ ที่มีให้ควรทำความสะอาดอย่างละเอียดเมื่อได้รับและส่งมอบ เมื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพแล้วขั้นตอนแบบขนานอื่น ๆ จะรวมถึงความคิดการประเมินและการดำเนินการตามโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล จำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องตระหนักว่ามีเนื้อหาจำนวนมากที่สร้างขึ้นทางออนไลน์อยู่แล้ว ดังนั้นการมุ่งเน้นที่จะถ่ายทอดแผนและโครงสร้าง แผนนี้ควรลดค่าใช้จ่าย แต่ไม่เปลี่ยนการสัมผัสส่วนบุคคลที่อาจจำเป็นต้องใช้และให้บริการโดยพนักงานในขณะนี้เท่านั้น สิ่งนี้นำไปสู่การพิจารณาอื่น: การตกแต่งของพนักงานปัจจุบัน

2. การดัดแปลงพนักงานปัจจุบัน

ในขณะที่ความสามารถในการให้บริการโดยตรงในบุคคลลดลงนี้ไม่ได้ลบบริการสนับสนุนจำนวนมากและความสามารถในการให้บริการเสมือน ด้วยการมีโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและฮาร์ดแวร์ที่จำเป็นสำหรับการเสริมบริการบางอย่างพนักงานควรได้รับการพัฒนาทักษะใหม่เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดในสภาพปัจจุบัน ในขณะที่อาจมีแอพพลิเคชั่นการศึกษาเสมือนจริง แต่การสนทนาเชิงลึกการติดตามและการเชื่อมต่อเพื่อสร้างบทเรียนที่ดีที่สุดในชุมชน นี่เป็นหนึ่งในบทบาทที่พนักงานสามารถเล่นได้ในเวลานี้ พวกเขาสามารถเป็นผู้อำนวยความสะดวกและตัวเชื่อมต่อสำหรับชุมชนในเวลานี้ พวกเขายังสามารถให้มุมมองแบบองค์รวมมากขึ้นเกี่ยวกับเนื้อหาที่ส่งมอบอย่างเข้มงวดมากขึ้น

เดือยอาจจะไม่ง่าย แต่ก็สำคัญ สิ่งที่ต้องพิจารณาอีกประการหนึ่งคือการสนับสนุนการส่งมอบ ตัวอย่างคือมีครอบครัวที่ดิ้นรนกินอาหารและไปโรงเรียนก็เป็นวิธีที่เด็ก ๆ สามารถกินได้ ดังนั้นการได้รับการรับรองการเตรียมอาหารและการเข้าใช้ห้องครัวปลอดเชื้ออาจเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญสำหรับการพัฒนาสำหรับบางชุมชน ในชุมชนอื่น ๆ การเยี่ยมบ้านเป็นการพิจารณา สิ่งเหล่านี้อาจจำเป็นต้องเปลี่ยนเป็นการเข้าชมบ้านเสมือนจริงและดำเนินการบ่อยขึ้น นอกจากนี้ควรมีการดัดแปลงเป็นไพพ์ไลน์เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ตรงกับความต้องการของผู้เยี่ยมชม

3. ติดต่อผู้ให้ทุนและหารือเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างการวัดของตัวชี้วัด

การพิจารณาที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือการเข้าถึงองค์กรที่ให้ทุน จะเห็นได้ว่ากระบวนการดำเนินการตามแผนบริการนั้นเป็นเรื่องยากสำหรับหลาย ๆ องค์กร ดังนั้นขั้นตอนสำคัญอันดับแรกคือการเข้าถึงผู้ให้เงินทุนของคุณและสร้างส่วนขยายทั้งในผลลัพธ์หรือแก้ไขความสำเร็จที่ดูเหมือนว่าจะอยู่ในสถานที่และคำสั่งซื้อในบ้าน นี่เป็นเวลาที่ยอดเยี่ยมในการสร้างความสัมพันธ์ของคุณและสร้างอนาคตด้วยการร่วมมือกันระหว่างหน่วยงานองค์กรและสถาบันต่าง ๆ ที่ให้การสนับสนุนงานที่สำคัญ

การปรับโครงสร้างของตัวชี้วัดบางอย่างอาจเป็นการลดจำนวนผลกระทบหรือการเปลี่ยนความสำเร็จหากวัด ตัวอย่างเช่นหากตัวชี้วัดความสำเร็จคือจำนวนนักเรียนในโปรแกรมหลังเลิกเรียนหรือเหตุการณ์ที่มีบุคคลมากกว่า X ที่ถืออยู่ตัวชี้วัดนี้สามารถเปลี่ยนเป็นจำนวนจุดสัมผัสผ่านทางอินเทอร์เฟซเสมือนชั่วโมงเปิดสำนักงานเสมือนจริงและศาลากลางชุมชนเสมือน เจ้าภาพ การเปลี่ยนแปลงประเภทนี้อาจมีความสำคัญต่อการส่งผลกระทบต่อชุมชนและการระดมทุนอย่างต่อเนื่อง

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

สิ่งเหล่านี้แสดงมุมมองระดับสูงของตัวเร่งปฏิกิริยาที่เป็นไปได้บางอย่างสำหรับการแก้ปัญหาในช่วงเวลานี้ หากองค์กรของคุณต้องการการสนทนาเชิงลึกยิ่งขึ้น Jomari Peterson ขอเสนอการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ฟรีอย่างน้อย 1 ชั่วโมงเพื่อสนับสนุนองค์กรธุรกิจและสถาบันที่ไม่หวังผลกำไรในช่วงเวลานี้ การอภิปรายเหล่านี้จะมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาที่กำหนดบริบทเฉพาะของลูกค้า นี่คือผลงานของเขาในช่วงเวลานี้ เพิ่มตัวเองลงในปฏิทิน - calendly.com/jomari

Jomari เป็นคนเปิดเผยที่มีพื้นฐานการวิเคราะห์และการวิจัยที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้เขายังมีความหลงใหลในโครงสร้างพื้นฐานและการพัฒนา ผ่านประสบการณ์ของเขาเขาตระหนักถึงความสำคัญของขนาดในการส่งผลกระทบต่อประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่เขาต้องการ เขาเชื่อว่าการรวมกันของการจัดการทางการเงินและนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพเป็นหลักสำคัญของโซลูชั่นสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ไม่มีอะไรที่ถูกสร้างขึ้นมาก็คืออดีตนิฮอโลดังนั้นทุกอย่างต้องใช้กำลังจากภายนอกเพื่อสร้างและหล่อหลอมมัน มุมมองนี้ช่วยในการเพิ่มความสามารถขององค์กรในการให้บริการหรือผลิตภัณฑ์ที่มีผลกระทบสูง

เขาเป็นผู้ประกอบการแบบอนุกรมที่สร้างขึ้นเมื่อไม่นานมานี้ด้วยการสร้างเกมไฟไนต์และ Digital Reserve ปีนี้เขาได้เปิดตัว Bridgit รุ่นอัลฟ่าบน Brave, Chrome และ Firefox เพื่อสร้างแผนที่สำหรับอินเทอร์เน็ต เขาส่งมอบผลตอบแทน 10 เท่าในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งบัญชีแยกประเภทที่ทนควอนตัมซึ่งนำไปสู่การประเมินมูลค่า $ 100 ล้าน + Jomari ยังอำนวยความสะดวกในการเพิ่มเงินหลายล้านดอลลาร์สำหรับกิจการเพื่อสังคมและกิจกรรมที่ไม่แสวงหาผลกำไรในองค์กรเช่นโครงการโอเอซิส เขาเป็นผู้สมัครระดับปริญญาเอก (ABD) ที่ Carnegie Mellon University ในสาขาวิศวกรรมและนโยบายสาธารณะโดยมุ่งเน้นที่การประเมินความเสี่ยงและการออกแบบระบบ

ความเชี่ยวชาญ: การสร้างไอเดีย, การปรับปรุงกระบวนการ, การวิเคราะห์, การวิจัยและพัฒนา, การพัฒนาแผนภูมิการไหล, การจัดการการดำเนินงาน; งานนำเสนอและสุนทรพจน์